■■ コラムVOL.33
■■ ベンチャー企業の「オモシロ人材育成制度」

ベンチャー企業（※）が成長する段階では社員数の増加により
社内コミュニケーションが不足することがあります。また、
課題に直面した企業は、変化に耐えうる強い社内体制の構築や
社員のモチベーション・定着率を上げるための人材育成制度に
着手する傾向があるようです。

特に、社員に自発性や積極性を求める成長ベンチャーでは、
技術やノウハウを共有しやすい社内環境作りに精力的ですし、
さらにIT業界では、オリジナリティ溢れる、独自の人材育成
制度を採用する企業を多くみることができます。

今回は、2000年以降に事業を開始した成長ベンチャーの、
「オモシロ人材育成制度」をご紹介。働きやすい職場作りに
真剣に取り組む企業側の努力を感じ取って頂きたいと思います。

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■ タスクフォース制度
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役職や勤続年数に関係なく、誰でも企画・実行できるという
制度です。社員のモチベーションアップに繋がります。

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■ 社長の経営戦略塾
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経営者が講師となり経営理論・マーケティングについて
社員に直接レクチャーするセミナー制度。早い段階から
経営者がもつ経営視点に触れることができます。

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■ 社内FA宣言制度
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指導してくれる上司（ディレクターやプロデューサ等）から
学習・吸収しつくしたと感じた時に自分の意思で他の上司に
つくことができる制度。複数の選択肢を持つことで自分の
可能性をどんどん開花させていこうという取り組み。

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■ 10万円援助 上質体験制度
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いつもの旅行やライフスタイルをアップグレードするための
助成金制度。オン・オフを上手に切換えることで仕事の質が
上がるという考えと同時に、有給休暇消化率を向上させる狙いも。

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■ 着ぐるみ福利厚生
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いつでもどんな時でも自由に着ぐるみを着られるように
会社に複数の着ぐるみが用意されている。自己申請により
プライベートで活用することもできます。相手を楽しませたい
という「もてなし」の気持ちを育成するための福利厚生です。

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会社違えば制度も違う。でもそこに共通して垣間見えるのは、
「個人の成長＝会社の成長」とする成長ベンチャーの意識です。

忙しそう／将来が不安・・・もしうわべイメージだけで
ベンチャー企業を敬遠している人がいたら、成長ベンチャーが持つ
高い"育成マインド"を再確認してみてもよいかもしれません。

（※）ベンチャー企業――《ventureは「冒険的な企て」の意》
新技術・新事業を開発し事業として発足させた企業のこと
[大辞泉 提供：JapanKnowledge]