HLYWD TIPS[ハリウッド・ティップス]|クリエイターの仕事・発想コラム


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疲れる人・疲れない人

November 06, 2014

■■ コラムVOL.254
■■ 疲れる人・疲れない人



| 疲れる人・疲れない人 |


仕事では、
体力も気力もつかう。
だから当然、疲れる。

その現実を加味しても、

「私は仕事で疲れやすい」

と感じる人は、きっと
多くいらっしゃるよう
に思います。

では、そういう人が
疲れやすい原因は何か?

ここにちょっと
考えさせられる文章が
あったのでご紹介して
みたいと思います。

ハードワークからくる
「疲れ」の構造について
語られています。


///// 以下、引用・転載 /////


彼らはハードワークを
強いられているのに、
なぜ疲れを感じないのか。


(中略)


仕事に追われるか、

仕事を追うかの違い

が大きいように思います。


休み明けなど
たまったメールの
返事に1時間近く
かかることがあります。

これが典型的な仕事に
追われる状況でしょう。

相手からの連絡が
先にあり、それに対応する
リアクティブ(re-active)
な働き方です。

リアクティブな状況では
主導権は自分にはありません。

仕事のペースは
他者が握っており
それに対応しようと
必死に働く。

これに対して、
自分から
新しい仕事を
しかける場合は、
追う仕事になります。

リアクティブの反対の
プロアクティブ(pro-active)。

相手から
メールを受ける前に、
こちらから連絡する。

翌週の会議の議題を
早めに提案するなど、
先に自分が動くことで
仕事のペースは
自分のものとなります。

主導権を握るというと、
相手をコントロール下
に入れるような
操作的な印象を
抱くかもしれませんが、
もっとポジティブな
意味での仕事の先陣を
自分が切るイメージです。


▼ 全 文 は こ ち ら ▼
https://www.dhbr.net/articles/-/2766


via DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
HBR編集長ブログ
『仕事で疲れる人、ハードワークでも疲れない人』

///////////////


仕事で主導権を握ることを
意識したら、結果、ハード
ワークになってしまった…!

こうなったらもう
「卵が先かニワトリが先か」
状態なのですが、それでも
普段の自分に「できること」
から主導権を意識してみる
ことで、なにか改善できる
ものが見つかるかもしれません。

ハードワークの疲れから、
すこしでも、解放されるために。

「仕事の先陣は自分で切る。」

バサァァー!っと
やってしまいましょう。


さて、いよいよ11月になりました。
ハロウィンを終えた東京の街は、
早くもクリスマス仕様に衣替え。
そわそわと忙しい季節になって
きましたね。風邪を引きやすい
季節でもありますので体調管理
はどうぞ忘れずに。そしてキャリア
プランの管理はぜひHLYWDで。
ひどくこじらせてしまう前に、
気兼ねなくご相談くださいね。


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